企业决策风险的防范
决策风险防范:
一是要提高决策者的风险意识,谨慎决策;
二是要建立有效的决策机制;
三是要建立风险预警监控体系。
意识决定行为,在成熟的现代企业的企业文化需要注入风险防范的内容,使得从企业决策者到普通员工,都树立风险防范的意识,否则,在这个时刻面临各种风险的开放的竞争环境中,忽视风险意识的企业,必然会被市场淘汰。申能集团多年来秉持的“稳健运作,锐意开拓”的企业经营理念中,即蕴含着重视风险控制的意涵,为防范决策风险奠定了良好基础。
企业建立良好有效的决策机制是防范决策风险的重要保证。良好有效的决策机制主要表现在:适当的分权,有效地监督,管理层级的减少。适当的分权,可以使企业决策者集中精力于企业的重大决策事项,避免因为决策事项过于集中于企业高级决策机构,而导致的决策失效;建立有效的决策监督机制,可以防止企业决策者滥用决策权,或者由于道德风险而产生的决策风险;减少管理层级,可以减少决策信息的损耗,增加决策的及时性和准确性。申能集团按照上述原则在建立有效决策机制方面做了积极努力,并取得了较好的效果。比如明确通过章程、内部决策制度等,明确董事会、总经理及部门经理的分级决策权限;建立严格的董事会决策程序和制度;建立集团公司、控股核心子公司、投资企业的三级决策管理层级等。
建立风险预警监控体系,是决策风险进行全过程控制的重要一环。这个体系应当是覆盖企业经营的各个方面,兼有风险预测、风险识别、风险处置等职能。这个体系的核心功能在于决策信息的及时收集和分析,为决策提供决策信息。
赵 小兔 高级合伙人、首席律师
业务范围:法律顾问、股东纠纷、合同纠纷、欠款催收、建筑房产、知识产权。
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